СОТРУДНИК: ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ

Цель: 
• развивать профессиональные компетенции руководителя по управлению сотрудниками;
• сформировать навыки оценки кандидатов и сотрудников, выявления важных поведенческих особенностей;
• сформировать умение встраивать информацию о персонале в систему управления и политику компании;
• усовершенствовать систематическое мышление участников.

Программа:
Блок 1. Потребность в персонале
• Осознание потребности в персонале. Штатная численность и кадровый резерв. 
• Теория управления по целям в подборе сотрудников и формировании отделов

Блок 2. Подбор персонала в компанию
• Оценка персонала на этапе интервью, что оцениваем?
• Какие профессиональные компетенции необходимы для выполнения рабочих задач?
• Как грамотно формулировать профессиональные компетенции?
• Что такое метапрограммы и как с ними работать?
• Какие методы оценки мы можем использовать на собеседовании (вопросы и кейсы), как интерпретировать полученную информацию? 

Блок 3. Управление персоналом 
• Применение знаний о персонале в оперативной деятельности
• Постановка задач и контроль сотрудников с разным типом мышления
• Развитие сотрудников через внутренние установки. Мотивация в деятельности.

Практика применения. Решение индивидуальных вопросов участников. Разбор кейс-задач управления. 

Результаты обучения для участников: 
• Получение нового взгляда на систему управления персоналом
• Выстраивание и укрепление взаимоотношений внутри коллектива
• Понимание как достигать поставленных целей быстрее и эффективнее с имеющимся ресурсом.

Время: 8 часов

Стоимость: 4500 р.

Автор и ведущая: Дуюн Елена, консультант по подбору и развитию персонала. Бизнес-психолог. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и его важных элементах. Опыт работы по управлению персоналом с 2005 года.